新美大融资、融资、融资！终于把自己融上了绝路：天博·体育

1月19日，新美大月发布了新一轮33亿美金(人民币可是200多亿)融资。这笔融资耽误半年，经历波折无数，只得确保寄居了老股东和关系户的利益，也把新的美大眼看了最后的绝境。舆论面临巨额融资，评论广泛激进，王兴(美团创始人)对内对外也十分高调。这有可能是我听过的王兴最坦率的一次演说，一是特别强调忧患意识，二是更为特别强调行业价值、商户价值和用户价值。

一位新的美大的员工在听得了王兴的内部讲话后对媒体说道。烧钱换时间，或许只剩这一次机会王兴特别强调的恰是新的美大目前仅次于的痛处。

这是一家还没建构价值的公司。公司业务模式愚蠢、根基极为不大位，市场份额随时面对被蚕食的危险性。

因此这家O2O历史上融资额仅次于的公司，同时也沦为最能烧钱的公司。烧钱换回的是时间，这笔融资之后，美团不尽早上市让资本解散，或许就只有死路一条。在此之前，新的美大已靠烧钱谋求了多年时间。美团从2010年至今已完成5轮多达43亿美元融资，大众评论12年来8轮融资多达13亿美元，两者总计融资金额多达57亿美金。

火烧得钱充足多，换回的时间也充足多，但并没有看到效益。新的美大的融资文件预测，33亿美金不够火烧两年，平台将在2018年构建盈利。但这一预测在多大程度上能构建，很难说。

要告诉仅有2015年美团评论就亏损105.37亿元人民币，合计多达15亿美金。2016年，各平台间的厮杀将更为白热化。口碑、吃饱了么、支付宝为核心的阿里系由，百度糯米、百度店内、携程、去哪儿、百度钱包为阵营的百度系由，都屯足了火药以备宣战。仅有店内领域，吃饱了么一家一年内就三轮融资多达22亿美金。

更加不必托美团在融资文件里提及的某竞对三年内将投放200亿人民币了。业务不成体系，份额被蚕食只在片刻因此，新美大目前的领先地位并没适当被缩放。新美大声称其在餐饮服务领域占有85%的市场份额、店内40%、电影45%、ktv85%，婚庆服务81%、酒店服务30%。

且不说数据的真假，谁都告诉，这些市场份额的跌入只是瞬间的事情。一旦无法将上门服务、缴纳、服务对系统等打造出成体系的竞争方式，美团评论随时将不会被其他输掉打破。但生态体系，又是美团最脆弱之处。

当作滴滴上下班30亿美金投资基金融资后，华兴作为财务顾问已完成的又一个30亿美金规模的投资基金融资，美团对行业的改建和渗入，似乎无法和滴滴比起。滴滴上下班改名之后，已沦为移动上下班的综合入口。环绕上下班这一业务，大大往上下游渗入，对行业的痛点解决问题得更加明了，行业对滴滴的依赖性也更加强劲。新的美大也意识到自身的问题，新的发售企业消费市场产品商企通扩展企业用户市场，稳固婚嫁等低频、低客单价的优势业务谋求突破。

据信，新的美大也企图在2016年上半年暂停还包括上门家政、乳化剂等大量上门业务服务。但摊子砖得过于大，单个领域的小修小补，短时期内无法显现出对整个业务生态的建构有任何贡献。资本意图找寻一条解散之路业务无法持续地了解行业，行业对平台没倚赖，平台的价值也就大大地升值了。

王兴在内部演说中一再强调公司的价值，认同也是源自这种危机感。在此之前，美团执着的是低GMV，环绕GMV给资本市场谈了一个又一个故事。但美团这轮融资，从2015年7月底放风，经历多次融资挫败，到不得已和大众评论拆分，也给王兴留给一个教训，靠补贴烧出来的高GMV对市场并没过于大说服力。

亡羊补牢可以，但时间显然已不多了。从目前透露的投资方来看，这轮融资挽回了老股东和关系户的利益，小投资方入场救局，无非是之后给公司争取时间而已。但这也很有可能是美团最后的机会了。融资早已到了这个份上，资本认同也要考虑到解散的方式。

新的美大也在融资材料明确提出自由选择更为不利的时机解散，所画出有一张大饼。目前看，IPO是仅有的不切实际后路，但如果敢呢?淘宝鼻祖Groupon上市后市值已大幅度大跌，美团此前去美国融资也空手而归。

去美国资本市场找寻接盘侠已不有可能，但在国内就一定有人买单了吗?王兴一定也在坦率地想这个问题。如果IPO不成，否又要面对拆分?新的美大又融到钱了，但无论是资本还是王兴，谁也确实高兴不一起。

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