天博·体育-康红恩：融侨集团战略发展的进化逻辑

【地产中国网原创报导】作为成长型房企战略转型的众多样本，2015年，融侨集团在新的25年发展战略的提示下，明确提出三轮驱动战略，布局融侨+战略转型之路。那么，融侨集团又该如何融合自身情况，打开2016年新的工作，新的征程?比起2015年，今年的战略布局，有哪些调整与升级?为此，记者独家采访了融侨集团股份有限公司副总裁、首席投资官康红恩。

一、新的战略目标：300/500 地产中国网：行业内对融侨有一个评价是，规模性房企还未上市的企业为数不多，凝侨算一个。去年年底，融信登岸港股，有关闽系由房企都在启动上市的进程。回应，融侨集团对资本市场有何考量? 康红恩：集团董事会深刻印象认识到这一新的竞争格局，要不要接入资本市场以及怎么接入资本市场，是我们要认真思考并问的问题。从行业未来竞争的格局，从自身发展的规模、资金、品牌、战略布局等看作，和资本市场接入是必定的。

从资本市场角度怎么看集团的发展，并且作好新的谋划，也是融侨今年工作的重点。地产中国网：一年的销售收入名列是取决于企业规模的最重要的指标之一，无论是金融机构，资本市场，还是社会各界都很重视这个指标，去年融侨集团的名列在48强劲， 2016年在规模上有怎样的目标? 康红恩：近年来，行业于是以加快向规模性房企集中于，规模独占优势在未来3-5年会更为显出，没规模，企业的发展就不会面对有利局面。

因此，融侨集团也特别强调有助于规模：1、2018年到300亿规模。我们明确提出3个100策略，也就是：海西区域、华东区域、中部区域(还包括天津)尽早做100亿规模，特别是在是海西区域应当首度突破100亿元的规模。另外3个100就是：我们要有更加多百亿货值的项目，百亿收益的区域，百亿收益的城市。

2、2020年到500亿规模。融侨集团应当之后在福建房企中当作领头羊的地位，应当在成长型房企中竖立一定的领导地位。500亿的战略梦想，经过每一位融侨人的希望，是有可能超过的。

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